广告策划工作，包括分析广告机会、确定广告目标、形成广告内容、选择广告媒体以及确定广告预算等内容工作内容（1）提出项目结构和总体构想；（2）项目投资估算；（3）建设行政主管部门应当召开项目评审会议。包装楼盘，设计销售计划，考察市场，最终目的是把楼盘销售出去并取得最大利润再看第二部分，策划过几个小活动的经验，这里要看的是，创意的创新性和亮点、可执行性和执行效果。创意本身，要谈的是创意背后的普适性一般规律，沉浸在创意本身没用，太重复的活动多了也没用，不能执行没用，不知道执行后的实际效果或者对效果评估的方式太不科学也没用。目前想到的就是这两个方向。1、线上活动活动执行，包括互动小游戏、H5制作、表单设置等，并达成较好的活动数据;2、各院区渠道、跨界活动联系，线上、线下活动策划、执行，以新媒体为主要传播及客户维护工具，拓客引流。3、线下活动策划、执行并形成固定模板(如小牙医活动)，细化活动流程及转化效果，做好活动复盘及调整;4、策划执行各类SP、会员活动等，微信服务号吸粉，线上会员吸纳及活跃度提升。1、负责与项目经理一起确定项目、了解项目需要，有效及时的与客户沟通，能独立负责项目对接及活动执行;2、按照客户要求，结合项目实际情况与企划部沟通制定合理方案，并将客户要求及时反馈给相关部门;3、确定活动方案后，负责活动场地的选取、测量、布置;活动物料的制作及资源嫁接落实;活动执行案的撰写;制定活动费用的报价、活动的应急方案等;4、负责活动现场的执行工作，对现场突发状况启动紧急预案并予以及时圆满解决、拍摄现场照片等;5、负责物料回收入库、物品报损、费用核销、活动合同及碟片存档、活动尾款催缴等;6、配合成本部做好资源优化工作，不断寻找及筛选合格的供应商;7、积极寻找学习专业知识，不断提升个人能力;8、完成项目经理交代的其他事宜，并对其做周汇报及年度总结;1项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等2项目定义和项目目标论证(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;(3)项目总投资规划和论证;(4)建设周期规划和论证3组织策划(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析4管理策划(1)项目实施期管理总体方案;(2)生产运营期设施管理总体方案;(3)生产运营期经营管理总体方案5合同策划(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案6经济策划(1)项目建设成本分析;(2)项目效益分析;(3)融资方案;(4)编制资金需求量计划7技术策划(1)技术方案分析和论证;(2)关键技术分析和论证;(3)技术标准、规范的应用和制定☆速记点评：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。(1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容项目环境和条件的调查与分析，项目定义和项目目标论证，组织策划，管理策划，合同策划，经济策划和技术策划。2.项目实施阶段策划的工作内容(1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设。(2)建设工程项目实施策划的基本内容项目实施的环境和条件的调查与分析，项目目标的分析和再论证，项目实施的组织策划，项目实施的管理策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。